Term | Description | Pojam | Opis |
Work
|
n/a
|
rad, posao
|
Trajni fizički ili mentalni napor, trud ili uporaba vještine kako bi se prevladale prepreke i postigao cilj.
|
Work Authorization [Technique]
|
n/a
|
radno odobrenje [tehnika]
|
Dozvola i uputa (najčešće u pisanom obliku) za započinjanje rada na određenoj planiranoj Aktivnosti, radnom paketu ili kontrolnom izvještaju. To je metoda ograničavanja Projektnog posla kako bi se osiguralo da je taj posao obavila određena organizacija, u pravom trenutku i prema odgovarajućem redoslijedu.
|
Work Authorization System [Tool]
|
n/a
|
sustav radnog odobrenja [alat]
|
Podsustav cjelovitog Sustava za upravljanje Projektom. Skup formalno Dokumentiranih procedura koji definira kako će se Projektni posao odobravati (dodjeljivati) s Ciljem osiguravanja da je posao obavila određena organizacija, u pravom trenutku i prema odgovarajućem redoslijedu. Uključuje korake, Dokumente, sustav praćenja i definirane razine odobrenja potrebne da se izda radno odobrenje.
|
Work Breakdown Structure (WBS) [Output/Input]
|
n/a
|
strukturna rasčlamba poslova (WBS) [izlaz/ulaz]
|
1) Hijerarhijska raščlamba posla koji projektni tim treba izvršiti, orijentirana na isporuke, kako bi se postigli Projektni Ciljevi i stvorile tražene isporuke. Organizira i definira ukupni Projektni opseg. Svaka niža razina predstavlja detaljniju definiciju Projektnoga rada. WBS se raščlanjuje na radne pakete. Hijerarhijska orijentacija prema Isporukama uključuje i unutrašnje i vanjske isporuke. 2) Grupiranje Projektnih elemenata, orijentirano prema Isporukama, koje organizira i definira ukupni Projektni opseg. Svaka niža razina predstavlja detaljniju definiciju Projektnoga rada. v. Contract Work Breakdown Structure (CWBS), Control Account (CA), Project Summary Work Breakdown Structure (PSWBS) Work Package
|
Work Breakdown Structure Component
|
n/a
|
komponenta strukturne raščlambe poslova/komponenta WBS-a
|
Stavka WBS-a koja se može nalaziti na bilo kojoj razini.
|
Work Breakdown Structure Dictionary [Output/Input]
|
n/a
|
rječnik WBS-a [izlaz/ulaz]
|
1) Dokument koji opisuje svaku komponentu u WBS-u. Za svaku komponentu WBS-a rječnik uključuje kratku definiciju Opsega ili izjave o poslu, definirane isporuke, popis relevantnih Aktivnosti, i popis kontrolnih točaka. Ostale informacije mogu uključivati: odgovornu organizaciju, Datume početka i kraja, potrebne Resurse, procjenu troškova, broj naplate, informacije iz Ugovora, Zahtjeve kvalitete i tehničke reference potrebne za poboljšanje učinkovitosti posla. 2) Dokument koji opisuje svaki element WBS-a, uključujući opseg, isporuke, specifikaciju, kalendar, potrebne Resurse i tako dalje.
|
Work Item
|
n/a
|
jedinica rada
|
Termin više nije uvriježen. v. Activity, Schedule Activity
|
Work Package
|
n/a
|
radni paket
|
1) Isporuka ili komponenta Projektnog posla na najnižoj razini svake grane WBS-a. Paket posla uključuje planirane Aktivnosti i kontrolne točke potrebne da se završi isporuka radnoga paketa ili komponenta Projektnoga posla. 2) Isporuka na najnižoj razini WBS-a, kad ta isporuka može biti dodijeljena drugom voditelju Projekta da je planira i izvrši. To se može postići kroz podprojekt u kojem će radni paket biti dalje raščlanjen na Aktivnosti. v. Control Account (CA)
|
Work Performance Information [Output/Input]
|
n/a
|
informacije o radnoj učinkovitosti [izlaz/ulaz]
|
Informacije i podaci o statusu planiranih Aktivnosti Projekta koje se izvode kako bi se obavio Projektni rad i koje se prikupljaju tijekom postupaka usmjeravanja i upravljanja izvršenjem Projekta. Informacije uključuju: status isporuka, status implementacije Zahtjeva za promjenama, korektivne mjere, preventivne mjere i uklanjanje Nedostataka, prognozirane procjene do završetka, postotak fizički obavljenog posla, postignute vrijednosti mjerenja tehničke izvedbe, početne i završne Datume planiranih Aktivnosti.
|
Workaround [Technique]
|
n/a
|
obilaženje
|
Odgovor na negativni rizik koji se ostvario. Razlikuje se od pričuvnog plana utoliko što obilaženje nije planirano prije ostvarivanja Rizika.
|