| Term | Description | Pojam | Opis |
|
Ability
|
n/a
|
sposobnost
|
Sposobnost da se nešto učini; fizička, mentalna, financijska ili pravna snaga da se nešto izvrši; urođena ili stečena vještina ili talent.
|
|
Accept
|
n/a
|
prihvatiti
|
Čin formalnog primanja ili potvrđivanje nečega i poimanje toga kao istinitog, opravdanog, prikladnog ili cjelovitog.
|
|
Acceptance
|
n/a
|
prihvaćanje
|
v. Accept
|
|
Acceptance Criteria
|
n/a
|
kriteriji prihvaćanja
|
Oni kriteriji, uključujući izvedbene Zahtjeve i osnovne uvjete, koji moraju biti zadovoljeni prije no što se prihvate Projektne isporuke.
|
|
ACCPAC (International, Inc.)
|
n/a
|
ACCPAC
|
Kompanija koja Proizvodi softver za pružanje poslovnih usluga i aplikacijski softver te osim drugih Proizvoda nudi i računovodstvene aplikacije.
|
|
Acquire Project Team [Process]
|
n/a
|
okupiti projektni tim [proces]
|
Postupak osiguravanja ljudskih Resursa koji su potrebni da bi se završio projekt.
|
|
Activity
|
n/a
|
aktivnost
|
Komponenta rada koja je izvedena tijekom trajanja Projekta. Element rada koji je izveden tijekom trajanja Projekta. Aktivnost obično ima očekivano trajanje, očekivani trošak i očekivani utrošak Resursa. Aktivnosti se mogu podijeliti na zadatke. v. Schedule Activity
|
|
Activity Attributes [Output/Input]
|
n/a
|
atributi aktivnosti [izlaz/ulaz]
|
Različiti atributi koji su vezani uz svaku planiranu aktivnost i koji mogu biti uključeni u popis aktivnosti. Atributi aktivnosti uključuju oznake Aktivnosti, prethodne Aktivnosti, Logičke odnose, Prednosti i zaostatke, utrošak Resursa, zadane Datume, ograničenja i pretpostavke.
|
|
Activity Code
|
n/a
|
oznaka aktivnosti
|
Jedna ili više numeričkih ili tekstualnih vrijednosti koje identificiraju karakteristike rada ili na neki način kategoriziraju planiranu aktivnost koja omogućava filtriranje i redoslijed Aktivnosti unutar izvještaja.
|
|
Activity Definition [Process]
|
n/a
|
definiranje aktivnosti [proces]
|
Postupak identificiranja određenih planiranih Aktivnosti koje se trebaju provesti kako bi nastale različite Projektne isporuke.
|
|
Activity Description (AD)
|
n/a
|
opis aktivnosti
|
Kratka fraza ili naziv za svaku planiranu aktivnost koja se koristi zajedno s oznakom Aktivnosti kako bi se ta planirana aktivnost razlikovala od drugih planiranih Aktivnosti. Opis aktivnosti obično uključuje opseg planirane Aktivnosti.
|
|
Activity Duration
|
n/a
|
trajanje aktivnosti
|
Vrijeme, izraženo u kalendarskim jedinicama, između početka i kraja planiranih Aktivnosti. v. Actual Duration, Original Duration (OD) Remaining Duration (RD)
|
|
Activity Duration Estimating
|
n/a
|
procjena trajanja aktivnosti
|
Postupak procjene broja radnih razdoblja potrebnih za dovršenje pojedinih planiranih Aktivnosti.
|
|
Activity Identifier
|
n/a
|
identifikacijska oznaka aktivnosti
|
Kratka, jedinstvena numerička ili tekstualna identifikacijska oznaka dodijeljena svakoj planiranoj Aktivnosti pomoću koje se neka planirana aktivnost razlikuje od drugih Aktivnosti. Jedinstvena unutar svakog dijagrama Projektnog kalendara.
|
|
Activity List
|
n/a
|
popis aktivnosti
|
Tablični dokument planiranih Aktivnosti koji sadrži opis aktivnosti, identifikacijsku oznaku Aktivnosti i dovoljno detaljan opis Opsega Aktivnosti kako bi članovi Projektnoga tima razumjeli koji posao moraju obaviti.
|
|
Activity Sequencing
|
n/a
|
slijed aktivnosti
|
Postupak identificiranja i Dokumentiranja ovisnosti koje postoje između planiranih Aktivnosti.
|
|
Activity-on-Arrow
|
n/a
|
aktivnost prikazana strelicom
|
v. Arrow Diagramming Method (ADM)
|
|
Activity-on-Node
|
n/a
|
aktivnost prikazana čvorištem
|
v. Precedence Diagramming Method (PDM)
|
|
Actual Cost (AC)
|
n/a
|
stvarni trošak
|
Ukupni stvarni trošak Dokumentiran za neko razdoblje, nastao tijekom obavljanja neke planirane Aktivnosti ili komponente WBS-s. Stvarni trošak ponekad mogu sačinjavati samo izravni troškovi radnih sati ili svi troškovi uključujući i izravne troškove. Koristi se i pojam stvarni trošak obavljenog posla [Actual Cost of Work Performed =ACWP]. Ukupni stvarni trošak, Dokumentiran i nastao tijekom obavljanja nekog posla unutar nekog razdoblja. (Napomena: PMBOK Guide –Definicija ovoga pojma u trećem izdanju je šira i obuhvatnija zato što je primjenjiva izvan Opsega PS-EVM-a (Practice Standard for Earned Value). v. Earned Value Management (EVM), Earned value Technique (EVT)
|
|
Actual Cost of Work Performed (AWCP)
|
n/a
|
stvarni trošak obavljenog posla
|
v. Actual Cost
|
|
Actual Duration
|
n/a
|
stvarno trajanje
|
Vrijeme izraženo u kalendarskim jedinicama između stvarnog početka planirane Aktivnosti i trenutnog Datuma Projektnog kalendara ukoliko planirana aktivnost još traje ili stvarnog Datuma završetka ukoliko je planirana aktivnost završena.
|
|
Actual Finish Date (AF)
|
n/a
|
stvarni datum završetka
|
Određeni trenutak u kojem je rad na nekoj planiranoj Aktivnosti zaista završen. (Napomena: U nekim područjima primjene, planirana aktivnost se smatra „završenom“ kada je rad „uglavnom okončan“.)
|
|
Actual Start Date (AS)
|
n/a
|
stvarni datum početka
|
Određeni trenutak u kojem je rad na nekoj planiranoj Aktivnosti zaista započeo.
|
|
Alternative Dispute Resolution (ADR)
|
n/a
|
alternativni načini rješavanja sporova
|
Metode, koje nisu parničenje, a koriste se za rješavanje sporova, uključujući arbitražu, posredovanje i skraćene sudske postupke.
|
|
Analogous Estimating [Technique]
|
n/a
|
analogno procjenjivanje [tehnika]
|
Tehnika procjenjivanja koja koristi vrijednosti parametara kao što su opseg, trošak, budžet i trajanje ili mjerne jedinice npr. veličine, težine i složenosti prethodnih, sličnih Aktivnosti kao osnovu za procjenu istog parametra ili mjere za buduće Aktivnosti. Često se koristi za procjenu parametara kada postoji ograničena količina detaljnih informacija o Projektu (npr. u ranim Fazama). Analogno procjenjivanje je oblik stručne ocjene. Analogno procjenjivanje je najpouzdanije kad su prethodne Aktivnosti zaista slične a ne samo prividno slične, a članovi projektnog tima koji pripremaju procjenu posjeduju potrebno stručno znanje.
|
|
Application Area
|
n/a
|
područje primjene
|
Kategorija projekata zajedničkih komponenti koje su značajne za takve Projekte, ali koje nisu potrebne ili sadržane u svim Projektima. Područja primjene najčešće su definirana ili Proizvodom (odn. sličnim tehnologijama ili Proizvodnim metodama) ili tipom klijenta (odn. unutarnji ili vanjski; državni ili komercijalni) ili industrijskim sektorom (odn. usluge, automobilska industrija, zrakoplovna industrija, informacijske tehnologije). Područja primjene mogu se preklapati.
|
|
Apportioned Effort (AE)
|
n/a
|
zajednički napor (AE)
|
Napor koji se ulaže u Projektni rad i koji se ne može odmah razdijeliti u zasebne Napore za taj rad, ali koji je direktno proporcionalan mjerljivim, zasebnim radnim Naporima. usp. discrete effort
|
|
Approval
|
n/a
|
odobrenje
|
v. Approve
|
|
Approve
|
n/a
|
odobriti
|
Čin formalnog potvrđivanja, sankcioniranja, ratificiranja ili davanja suglasnosti za nešto.
|
|
Approved Change Request [Output/Input]
|
n/a
|
odobreni zahtjev za izmjene [izlaz/ulaz]
|
Zahtjev za izmjenu koji je prošao postupak integrirane kontrole izmjena i odobren je. usp. requested change.
|
|
Arrow
|
n/a
|
strelica
|
Grafički prikaz planirane Aktivnosti korištenjem metode ADM-a [Arrow Diagramming Method] ili logički odnos između planiranih Aktivnosti korištenjem metode PDM-a [Precedence Diagramming Method].
|
|
Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique]
|
n/a
|
metoda streličnog dijagrama [tehnika]
|
Metoda mrežnog prikazivanja u kojoj su planirane Aktivnosti prikazane Strelicama. Završetak strelice predstavlja početak, a glava završetak planirane Aktivnosti. (Dužina strelice ne predstavlja očekivano trajanje planirane Aktivnosti). Planirane Aktivnosti su povezane točkama koje se zovu čvorovi [Nodes] (najčešće se prikazuju kao mali krugovi) kako bi se prikazao očekivani slijed izvršavanja planiranih Aktivnosti.
|
|
As-of Date
|
n/a
|
datum na dan
|
v. Data Date (DD)
|
|
Assumptions
|
n/a
|
pretpostavke
|
Pretpostavke su faktori koji se, u svrhu planiranja, smatraju istinitim, realnim ili sigurnim bez dokaza ili primjera. One utječu na sve aspekte planiranja Projekta i dio su progresivne elaboracije Projekta. Projektni timovi ih redovno identificiraju, Dokumentiraju i provjeravaju njihovu valjanost tijekom svog postupka planiranja. Pretpostavke uglavnom uključuju određeni stupanj Rizika.
|
|
Assumptions Analysis
|
n/a
|
analiza pretpostavki
|
Tehnika koja provjerava točnost pretpostavki te identificira Rizike Projekta koji proizlaze iz netočnosti, nedosljednosti ili nepotpunosti pretpostavki.
|
|
Attitudes
|
n/a
|
stavovi
|
Relativno trajni osjećaji, vjerovanja i sklonost ponašanju koji su usmjereni prema određenim osobama, grupama, idejama, pitanjima ili predmetima. Često se opisuju pomoću tri komponente: 1) afektivna komponenta ili osjećaji, sklonosti, raspoloženja i emocije prema nekoj osobi, ideji, Događaju ili predmetu; 2) kognitivna komponenta ili vjerovanja, mišljenja, znanje ili informacija koju pojedinac posjeduje i 3) komponenta ponašanja ili namjera i sklonost da se djeluje.
|
|
Authority
|
n/a
|
nadležnost
|
Pravo primjene Projektnoga Resursa, utroška sredstva, donošenja odluka ili davanja odobrenja.
|
